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相手の本心を 引き出す

戦略的な人材要件定義と評価基準の設定

...が挙げられます。 ・目的と重要性を明らかにして、内容を組み立てて話す ・自分の内面を相手に開示し、深い人間関係を構築できる ・相手の声に耳を傾け、相槌(あいずち)や同意を使いながらより深い話を引き出すことができる ・相手の立場に立って物事を考え、行動できる 自社が必要とするコミュニケーション能力は何なのか、行動レベルで定義することで面接官の評価のブレを抑えることができます。  また、同...

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構造化面接の設計方法

...できるといったように、点数を付ける基準も設けておきます。   3.質問項目・質問方法の決定 応募者の評価項目・評価基準が決定したら、最後は質問項目・質問方法を決めます。評価したい情報を引き出すための有効な質問項目・質問方法を設計し、応募者によらず同じ質問をすることで比較しやすい情報を得ることができます。 具体的には、コミュニケーション能力を評価したい場合には、「学生時代に大変だ...

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面接官が応募者の志望度を決める!

... 仕事自体の魅力 風土としての魅力 待遇・条件の魅力   ぜひ、この4つの切り口で、自社の魅力を整理していただければと思います。   2.ヒアリングする力(相手の特性を引き出す力) 応募者の本音を引き出す ヒアリング力のポイントは、応募者の「本音」をいかに引き出すか。面接対策本や、面接内容に関する情報がWeb上に氾濫するため、応募者は面接に関しての事前準備を重ね...

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