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本音を引き出す 質問例

コンピテンシー面接での質問例

...コンピテンシー面接での質問例 コンピテンシー面接では、応募者が過去に成果を出した取り組みについて取り上げ、どのような行動を取ったかを確かめていきます。これは、従来の志望動機や会社に入ったらどういうことがしたいかを聞いていく...

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評価表を作成する

...、必要な要素が特定しやすいと思います。 次に「面接で確認したい要素」を見極めるために、最初にどのような質問をするべきか設定します。これは、ある程度の採用経験がないと難しいため、幾つかの模範となる質問例を参考にしながら実施することをお勧めします。ポイントは「○○に自信はありますか」といった聞き方ではなく、過去に顕在化した行動(事実)を聞いていくことです。 注意しなければならないのは、最初から...

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面接官が応募者の志望度を決める!

...土としての魅力 待遇・条件の魅力   ぜひ、この4つの切り口で、自社の魅力を整理していただければと思います。   2.ヒアリングする力(相手の特性を引き出す力) 応募者の本音を引き出す ヒアリング力のポイントは、応募者の「本音」をいかに引き出すか。面接対策本や、面接内容に関する情報がWeb上に氾濫するため、応募者は面接に関しての事前準備を重ねていると考えられます。面接官...

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【具体例に学ぶ】マナー、ポイント、NG質問例

...【具体例に学ぶ】マナー、ポイント、NG質問例 面接・人物評価にあたっての姿勢や留意点 正直に接する 分からないことは分からないという。事実と自分の考えは区別して話しましょう。また、自社の課題も聞かれた際には、隠さず話しましょう。理...

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NG質問例

...NG質問例 面接の場は、本人に責任のない事項、仕事に直接的に関係のない質問を聞いてはいけません。あくまでも応募者の能力や適性の発見、人物像の観察が目的でなければいけません。実際にNG質問の事例を見てみまし...

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